기업의 윤리적 행동이 리더십에 미치는 영향에 대하여
기업의 윤리적 행동이 리더십에 미치는 영향에 대하여
기업의 윤리적 행동이 리더에 미치는 영향에 대하여
1. 윤리와 기업
기업이 윤리경영을 한다는 것의 궁극적 목표는 윤리경영이 장기적으로 기업의 이윤을 증진시키는데 도움이 될 것이라는 믿음 때문이다. 대부분의 기업이 단기적 관점에서 이윤을 극대화시키려고 하지만 장기적으로는 윤리경영이 소비자의 신뢰를 가져와 결국 이윤이 증진된다는 것이다.
2. 기업의 윤리적 행동
윤리는 개인의 생활을 지배하는 규칙을 의미하는데, 여기에는 항상 옳고 그름의 판단이 수반된다. 이때 옳고 그름의 판단기준은 도덕성이라는 개념으로 정립된다.
1) 도덕과 비도덕을 판단하는 기준 5가지
도덕적 기준을 지켰을 때 사회 전체가 이들을 보아야 한다. 도덕적 기준은 특정 정부의 권위에 의해 수정되지 않으며 모든 사람이 긍정할 수 있는 보편적 근거에 의해 뒷받침된다. 도덕적 기준은 개인의 이익을 위한 가치보다 우선한다. 도덕적 기준은 공정성에 바탕을 두어 사회구성원 모두의 이해관계를 동등하게 취급한다. 도덕적 기준을 어겼을 때는 죄의식이라는 감정을 가지게 된다. 이러한 의미에서 도덕적 기준은 하나님과의 언약백성이 지켜야 할 언약법과 어느 정도 포함되는 것을 볼 수 있다.
2) 윤리는 무엇인가?
윤리학이란 개인이나 한 사회의 도덕적 기준을 연구하는 학문으로, 기준의 합리성과 올바른 이성에 근거하는 지를 연구하는 것이다. 윤리의 궁극적 목표는 인간이 지녀야 할 합리적인 도덕적 기준을 수립하는 것이다. 그러나 인문사회과학의 대상으로서 윤리학은 옳고 그름을 판단하기 보다는(막스 베버 이후의 몰 가치론에 근거하여) 사실의 설명에 그친다.
기업윤리는 일반적 윤리 가운데에서 기업이라는 특수한 집단의 윤리체계를 연구하는 것이다. 특히 현대에서 경제적 가치가 가장 중요한 시대에서 제품의 생산을 담당하는 기업의 윤리를 연구하는 것이 기업윤리이다. 기업은 생산, 생산에 필요한 자원(자연자원, 인적자원 등)의 사용, 생산된 제품의 분배, 이윤을 만드는 주체이며, 이 모든 것은 시장에서 이루어진다고 가정한다. 기업윤리와 관련된 것으로 사회구조적인 문제들(정치, 경제체제, 법률, 사회적 관습 등)과 기업의 자체의 문제들(경영 및 정책, 기업조직 등), 그리고 개인의 문제들(기업에 속한 개인의 도덕성 등)을 동시에 다루어야 한다. 기업윤리가 위의 어떤 영역에 속한 지를 구분해야 비로소 각 상황에 적합한 윤리적 판단을 할 수 있는 것이다. 특히 개인과 기업의 윤리적 문제에서 개인에게 적용되는 윤리적 기준을 기업에게도 동일하게 적용해야 하는가에 많은 논쟁이 있다. 첫째, 어떤 철학자들은 기업은 단지 조직에 불과하기 때문에 도덕적 책임이 없으며 단지 기업에 속한 개인이 도덕적 판단을 할 수 있다는 것이다. 둘째, 기업에 속한 개인이 비도덕적인 행동을 한다면 기업이 여기에 책임을 져야 한다는 것이다. 그러나 기업활동은 개인의 선택과 행동에 의해 이루어지기 때문에 기업활동이 비도덕적이라면 여기에 기업에 속한 개인이 책임을 져야 한다는 것이다. 그런데 다국적 기업에서는 기업활동이 해당 국가의 규범을 따라야 하는지, 혹은 자사가 속한 국가의 규범을 따라야 하는지에 대해 논란이 있다. 다국적 기업은 비용(임금, 원자재 가격 등)이 저렴한 제 3국으로 생산기지를 이동하는 것으로 매우 보편적인 기업활동이다.
예를 들어 남아공에서 인종차별을 법으로 정한 상황에서 남아공에서 생산활동을 하는 기업은 인종차별을 지켜야 하는지, 혹은 인종차별은 보편적 도덕적 기준에 어긋나기 때문에 인종차별을 하지 말아야 하는지에 대한 명확한 기준을 찾기가 어렵다. 그러나 윤리적 상대주의를 주장한다면, 각 나라가 지키는 윤리적 기준이 다르기 때문에 보편적인 기준을 적용하기 어렵다는 것이다. (예를 들어 일부다처주의, 동성애 등을 합법화하는 나라와 그렇지 않은 나라에서의 보편적 기준을 찾기가 어렵다.) 윤리적 상대주의에서는 특정 사회에서 지켜지는 윤리가 다른 나라에서는 비윤리적이라고 할지라도 옳은 것으로 인정되어야 한다는 것이다.
3. 기업의 윤리적 행동이 리더십에 미치는 영향
1) 오늘날 기업윤리의 중요성
21세기 정보화 시대에는 기업활동의 모든 것에 대해 기업이 직접 윤리의식을 갖고 대처하지 않으면 그 기업이 생존하거나 번영할 수 없는 시대가 되고 있고 그렇게 실천하고 있다. 외형적 성장(몸집 키우기)에서 오히려 고객에게 진정한 가치를 주는 상품을 제공하고 있으며, 그 댓가로 얼마나 수익을 얻었는지 등 질적이고 내실있는 성장이 보다 중요시 되고 있다. 질의 경영과 가치경영이 요구되고 있는 것이다. 대선 후보였던 문국현 후보가 경영하였던 유한킴벌리는 `우리강산 푸르게 푸르게`라는 광고 카피로 일찍부터 녹지사업으로 뛰어 들었고 사회공익에 기여한 기업도 생기고 , 벌어들인 돈의 일부를 사회에 환원하는 것을 당연시 하고 기업의 재산이 아니라 사회적인 우리 모두의 자산이라고 생각하는 기업이 나타나기 시작한다. 이 모든 것은 정부정책이나 다른 환경요인 보다는 무엇보다도 소비자인 대중이 보다 까다로와지고 현명해 지면서 발생하는 역학관계의 소산이라고 볼 수 있다. 현재 기업이 가장 등한시 하는 환경에 대한 고려 역시 향후 기업의 생존을 위해서 필수적으로 요구되는 기업윤리가 강조되고 있다. 환경은 기업의 것이 아닌 우리 모두의 것인데, 이를 망치는 기업은 후퇴하기 마련이다. 얼마전 노래방 새우깡에서 나온 생쥐머리 사건이 그 예이다. 농심은 1989년 삼양라면 소고기 파동을 연상하고 있다. 당시 1위를 굳건히 지켰던 삼양라면은 소고기 파동으로 인해 1위자리를 농심에 내어준 일이 있었던 후로 지금것 1위 탈환을 못하고 있는 실정이다. 이러한 예를 본받아 당시 최고 수혜자였던 농심이 생쥐파동을 어떻게 극복하고 소비자들에세 신뢰와 믿음을 다시한번 심어주어야 할지 기업윤리를 내세워 다각적인 방법을 사용해야 한다.
2) 기업윤리를 내세운 경영으로 승부
기업은 기업활동에 대한 사회의 신뢰도가 현저히 낮아졌다는 점을 망각하지 말고 경영해야 하며 근로자가 근무하는 작업환경과 환경(공해)의 복지시설도 설치해
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11045154&sid=ddangkung&key=
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