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경영 자료등록 기술경영의 틀 형성을 위한 기술경영의 수행
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기술경영의 틀 형성을 위한 기술경영의 수행
두뇌경쟁시대의 도래
20세기가 경제전쟁의 시대라면 21세기는 두뇌전쟁의 시대가 될 것이므로 이 시대에는 모든 지식과 정보가 1등에게 선점되어 강자는 더욱 강해지고 약자는 더욱 더 약해질 것이다. 따라서 앞으로 국가나 기업 간의 국제경쟁은 결국 인적자원의 질이 결정하게 될 것이며, 국가경쟁력은 글로벌 1등 기업을 얼마나 많이 보유하고 있느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아닐 것이다.
아울러 인공위성을 발사하고 나서 1단계, 2단계로 추진 엔진이 떨어져나가야만 대기권을 박차고 우주로 돌진해 가는 것처럼, 21세기에는 우리나라 기업들이 질 중시의 신 경영, 생존을 위한 구조조정, 강소국의 벤치마킹, 미래를 대비한 준비경영?소신경영 등을 통해 한 단계씩 비상하기 위한 경영혁신을 이룩해 나가야 할 것이다.
21세기의 초 경쟁시대에 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천은 여러 가지가 있겠으나 그 중에서도 위기의식과 지속적인 경영혁신의 추진, 불황 속에서도 과감한 연구개발투자를 통한 핵심원천기술의 보유, 브랜드 가치를 가진 고객중심의 마케팅 기업으로 재출발, 우수한 이재의 확보와 양성, 그리고 조직문화 재구축에 성공한 리더와 카리스마적?감성적 리더십의 발휘 등을 우선적으로 들 수 있을 것이다.
위기의식과 지속적인 경영혁신 추진
IMF의 환난에서 우리나라의 경제가 겪었던 가장 어려웠던 점이 위기관리 능력의 부재였다. 돌을 하나하나 쌓아올리듯 어렵게 성장시켜 온 우리나라의 경제와 우리나라 기업들은 밀어닥친 환란의 태풍 앞에서 속수무책으로 당했고 많은 기업들이 순식간에 무너졌다. 수비가 취약했던 우리 축구와 위기관리 능력이 취약했던 우리나라의 경제는 너무나 흡사했다.
지난 월드컵 경기에서 히딩크 감독이 구사했던 주요한 전략 중의 하나는 위기의식의 고취와 위기관리 능력의 배양이다. 즉, 이는 전 방위 협력수비 전략으로, 공격수는 공격만 하고 수비수는 수비만 하는 것이라는 우리의 고정관념을 완전히 바꾸어 놓았다. 공이 상대방으로 넘어가는 순간부터 공격수도 수비수로 전환하도록 하여 전 방위 협력수비 시스템을 구축함으로써 수비가 그물망처럼 아주 탄탄해진 것이다.
히딩크가 구사한 주요 전략 중 또 하나는 압박축구이다. 수비를 수비진에서 하는 것이 아니라 미드필드 진영부터 철저하게 압박하여 수비를 하도록 하는 것으로, 예전처럼 공격진은 멀뚱히 바라보고만 있고 수비수들이 태클로 황급히 수비하던 한국축구가 아니었다.
아울러 공격진도 공을 빼앗기는 순간 수비수로 전환하여 상대방 공을 빼앗는 모습을 보여주었고, 미드필드 진영부터 상대방을 강하게 압박해 들어감으로써 상대방은 당황하여 공경도 제대로 못 해 본채 빼앗기고 마는 것을 여러 번 눈여겨 볼 수 있었다.
이렇게 최고의 기업경영은 최고의 스포츠와 근본적으로 다를 바가 없다. 프로정신, 강한 체력과 강한 조직, 조직구성원 모두가 하나 되는 벽 없는 팀워크, 경쟁전략의 기초가 되는 정보의 분석능력과 신속한 결단력, 이 모든 것을 가능케 하는 리더십은 기업경영과 스포츠에 똑같이 적용된다.
다시 말해서 기업에서의 투명성기반경영과 공정거래의 기본규칙은 스포츠의 페어플레이 정신과 같은 것이다. 앞으로 경영인들은 훌륭한 스포츠맨 정신으로 기업을 경영하고, 스포츠맨들은 투철한 기업가 정신으로 스포츠를 이끌어 나갈 때 우리는 더 높은 목표에 도전하여 이를 성취하게 될 것이다.
아직도 우리 국민들의 걱정인 정치권이 이러한 훌륭한 모델을 받아들여 새롭게 태어난다면 온 국민이 벽을 무너뜨리고 한마음이 되어 함께 열광했던 월드컵의 체험과 그 열광 속에서도 질서를 지켰던 성숙한 모습들이 우리 모두의 미래를 밝고 보람 있게 만들 수 있을 것이다.
과감한 연구개발 투자를 통한 원천기술의 보유
연구개발의 궁극적인 목적은 핵심기술의 개발?확보라기보다는 핵심기술을 최대한 활용하여 시장(고객)이 원하는 제품을 효과적으로 개발?출시하고 이들에게 필요한 가치를 제공하는 것이다.
실제로 신제품을 끊임없이 출시하여 시장지배력을 확고히 유지하고 있는 선진기업들은 뛰어난 기술력과 함께 기술의 사업화 능력을 차별적인 핵심역량으로 보유하고 있으며, 그 결과 선진기업들의 경우 총매출액 중에서 신제품이 높은 비중을 차지하고 있다.
그런데 아무리 뛰어난 핵심기술을 보유하고 있는 기업이라 할지라도 이를 활용하여 시장(고객)이 원하는 제품을 제때에 개발?출시하지 못한다면 경쟁우위를 확보하기는 곤란하다.
2004년 재계화두는 “글로벌 일류기업, 투명경영”이라는 주제 하에 삼성그룹 이건희 회장은 신년사를 통해 “글로벌 일류기업 구현”을 2004년 경영목표로 선포하였다.
즉, 삼상 그룹은 “세계 1등 제품”을 늘리고 지역이나 국가별로도 현지 1등 전략을 추진키로 했으며, 시설투자에 11조1천억 원과 연구개발에 4조4천억 원을 투입하기로 했다. 이들을 합치면 15조5천억 원으로 2003년보다 17% 증가한 셈이 된다. 그리고 2004년 경영목표도 매출은 2003년보다 4%늘어난 1백20조원, 세전이익은 30%늘어난 14조1천억 원으로 책정하였다.
삼성은 경기 화성?기흥단지를 세계의 반도체 메카로 육성하고 아산 탕정은 LCD(액정표시장치) 분야의 세계 1위 생산기지로 발전시킨다는 계획이다. 이에 따라 향후 3년간 반도체 2조원, LCD 10조원 등 모두 45조5천억 원의 시설투자를 한다. 또한, 연구개발 분야에는 반도체 5조7천억 원, 정보통신 4조9천억 원 등 총 20조5천억 원을 배정키로 했다고 한다.
삼성전자는 지식재산권을 최고의 기업자산으로 간주하고 오랜 기간 동안 지속적으로 연구개발 분야에 투자하고 있다. 전체 연구개발 인력은 1만7천여 명으로 전체 임직원 4만8천명의 30%가 넘으며, 이 중 박사급만 1천5백 명이다.
또한, 삼성전자는 미국과 일본, 영국, 인도, 러시아 등 여덟 곳에 해외 연구개발센터를 두고 7백 명의 개발인력을 운영하고 있으며, 정보통신부문의 경우 전체 임직원 9천5백 명 중 절반에 가까운 4천5백 명이 연구개발 인력으로서 엔지니어가 곧 생산자인 셈이다.
사실 IT산업의 CEO덕목 중에서 가장 중요한 것은
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11003956&sid=ddangkung&key=
[문서정보]
문서분량 : 6 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : [경영] 기술경영의 틀 형성을 위한 기술경영의 수행.hwp
키워드 : 경영,기술경영,틀,형성,위한,수행,자료등록,기술경영의,형성을
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