현대카드 마케팅전략분석 자료실 현대카드 기업분석과 SWOT분석및 현대카드 마케팅 4P,STP전략분석과 서비스전략분석 Report
현대카드 마케팅전략분석 자료실 현대카드 기업분석과 SWOT분석및 현대카드 마케팅 4P,STP전략분석과 서비스전략분석
[현대카드 마케팅전략분석] 현대카드 기업분석과 SWOT분석및 현대카드 마케팅 4P,STP전략분석과 서비스전략분석
-목차-
1. 현대카드 기업소개
2. 신용카드 시장동향분석
3. 현대카드 혁신전략
(1) 혁신전략
(2) 전략실행
4. 현대카드 마케팅계획
5. 현대카드 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
6. 현대카드 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
7. 현대카드 마케팅믹스 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
8. 현대카드 서비스분석
9. 현대카드 기타 마케팅전략
(1) 스포츠마케팅
(2) 이미지마케팅
10. 신용카드에 대한 설문조사 결과분석(1) 설문조사 결과
(2) 결과 분석
1. 현...
-목차-
1. 현대카드 기업소개
2. 신용카드 시장동향분석
3. 현대카드 혁신전략
(1) 혁신전략
(2) 전략실행
4. 현대카드 마케팅계획
5. 현대카드 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
6. 현대카드 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
7. 현대카드 마케팅믹스 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
8. 현대카드 서비스분석
9. 현대카드 기타 마케팅전략
(1) 스포츠마케팅
(2) 이미지마케팅
10. 신용카드에 대한 설문조사 결과분석(1) 설문조사 결과
(2) 결과 분석
1. 현대카드 기업소개
현대카드는 2001년 업계의 후발주자로 출발하게 된다. 2003년 9,000억 원 적자에서 2010년 현재 8배 가량 성장하고 시장점유율 2위라는 성적을 거두고 있다.
현대카드는 언제나 ‘남들이 가지 않은 길’과 ‘최초’를 고집해왔다. 타사와 다른 경영 전략과, 과학적인 시장/소비자 분석, 니치 마켓의 공략, 차별화된 마케팅 전략을 바탕으로 신용카드 시장을 주도해나가고 있다.
현대카드는 26개의 alphabet과 color에 소비자의 라이프스타일을 부여해 지금까지 없던 형식의 브랜드를 창조해 냈다.
따라서 현대카드에서 추진하고 있는 고객의 라이프스타일을 토대로 한 시장세분화 및 차별적 마케팅 전략에 대해 알아보고자 한다.
2. 신용카드 시장동향분석
(1) 카드발급 현황
신용카드 발급 수는 휴면카드 정리, 신용카드 발급기준 강화 등으로 2012년부터 감소
- 2013년 말 신용카드 발급 수는 102백만 장으로 2011년 말 대비 2천 만장 감소
- 금융당국의 적극적인 휴면카드 정리 방침 및 신용카드 해지절차 간소화로 휴면 신용카드 수가 크게 감소
-금융당국이 신용카드 발급 연령을 만18세에서 만20세로 상향조정하고 신용카드 발급 기준도 월 가처분 소득 50만 원 이상, 개인 신용 1~6등급 이내로 제한함으로써 신규발급도 위축
(2) 카드이용실적과 거시경제동향
- 14.3분기 카드승인 금액은 147.17조원으로 전년 동기대비 6.3% 증가하며 13.1분기 이후 최고치를 기록
- 한국은행의 기준금리 인하 및 주택관련 정책을 비롯한 정부의 내수활성화 정책에 따른 결과
분기별 카드승인금액증가율은 월별증가율이 동락을 거듭하는 것과 달리 추석연휴와 같은 일시적 효과가 제거되어 13.1분기 이후 지속적으로 증가하며 상승추세를 형성
- 카드승인금액을 통해 추정한 14.3분기 민간소비증가율 추정치(4.4%)가 주요기관 민간소비증가율 전망치(4.0~4.1%)를 상회하면서 예상보다 높은 소비 회복세를 반영
- 실제 경제심리지수와 소비자동향지수가 개선되는 등 민간소비의 회복 조짐 발견
3. 현대카드 혁신전략
(1) 혁신전략
현대 카드는 “보이지 않는 자산에 집중하라.”라는 전략을 세웠다. 장기적으로 기업 브랜드를 향상시킬 수 있는 방법을 연구하고, 이를 위한 대대적인 투자도 감행했다. 또한 현대 카드는 수익의 20~30% 이상을 광고나 이벤트 등의 마케팅 비용으로 사용하고 있다. 특히 현대카드는 인재 양성을 위해 힘을 쏟고 있는데, 그 예로 카드 대란 때, 경쟁사들이 인원을 감원한 반면, 현대 카드는 기존 직원의 연봉을 10%이상 인상하고, 고급 인력들을 대거 스카우트했다. 현재 현대 카드를 이끌고 있는 핵심 인재들은 이 당시 영입된 인재들이 대다수이다. 현대 카드의 인재를 중시하는 가치관은 신규 사업을 시작할 때도 나타나는데, 현대카드는 실적보다는 시스템을 깔고 사람을 모으고 인프라를 구축하는데 더 큰 무게를 둔다.
(2) 전략실행
현대 카드의 업무에 있어 ‘실행’을 중시한다. 현대 카드의 평균 결재시간은 10.5시간으로 매우 빠르다. 현대 카드는 간소한 조직체계를 가지고 있고, 언제 어디서든 이메일로 간단하게 보고하는 개방적인 커뮤니케이션 문화가 퍼져있어 이러한 높은 실행율을 가능케 했다. 현대 카드는 높은 실행율을 위해 1년에 두 차례 부서별 평균 결재시간을 측정해 공개한다. 그리고 전자 결재 시스템에서 결재권자가 24시간이 경과해도 결재를 하지 않을 경우 감사실에서 경고 메시지를 보낸다. 또한 임원회의의 토론과 의사결정에 집중하여, 안건으로 올라온 중요 결정은 단 한 번의 토론으로 결론을 내린다.
4. 현대카드 마케팅계획
스테이너(G. Steiner)는 계획화(planning)를 ‘무엇을, 언제, 어디서, 누가, 어떻게 그 일을 추진할 것인가를 결정하는 것’이라고 정의 하였다. 즉, 일반적으로 기업 활동에 있어 달성하려는 목표를 설정하고 구체적 시행지침을 결정하는 일련의 과정이 바로 경영관리 순환과정의 첫 단계인 계획화(planning)인 것이다. 계획화에서 목표(goals)란 기업이 달성하려고 하는 미래의 상태(desired future)를 의미하며 이 목표를 달성하기 위한 청사진으로써 자원의 효율적인 배분이나 진행일정, 이에 수반하는 행동들을 구체화한 수단을 일컬어 계획(plans)라고 한다.
현대카드는 회사가 존경받기 위해서는 이름만으로도 열정적인 사람들이 모여서 일할 것 같은 기업, 혁신이 샘솟듯 나오는 기업이어야 한다는 철학아래 ‘Good Company에서 Great Company로 발전’을 비전으로 세우고 있다. 그를 위한 정태영CEO의 경영철학은 ‘끝없는 변화, 전략적 집중, 속도, 혁신’ 4가지로 요약되며 알파벳카드, 문화마케팅, 디자인 경영 등 수많은 경영전략을 도입하며 기업의 목표를 뒷받침 하였다.
현대카드는 고객들에게서 새로운 라이프스타일에 대한 잠재된 욕구를 발견했다. 현대카드는 카드는 단순히 결제 수단이 아니라 삶을 향유하고 자신의 라이프스타일을 표현하기 위한 수단임을 깨달은 것이다. 그러나
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15111155&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 21 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : [현대카드 마케팅전략분석] 현대카드 기업분석과 SWOT분석및 현대카드 마케팅 4P,STP전략분석과 서비스전략분석.hwp
키워드 : 현대카드,마케팅전략,기업과,SWOT,마케팅,P,STP전략과,서비스전략,마케팅전략분석,자료실
[관련자료]
- 현대카드 소개,현대카드의 성장동력,신용카드 업계의 상황 카드대란,현대카드의 위기,현대카드 M,신용카드 시장의 진입장벽과 KSF
- 현대카드 기업분석과 현대카드 마케팅전략분석및 현대카드 향후전략제안
- 신용카드 산업의 환경분석,신용카드마케팅,신용카드시장,현대카드사례,카드포인트,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
댓글 없음:
댓글 쓰기