포스코 POSCO SCM 구축사례분석과 적용과정분석및 포스코 SCM 도입후의 성과분석 레포트 등록

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포스코 POSCO SCM 구축사례분석과 적용과정분석및 포스코 SCM 도입후의 성과분석 레포트

포스코 POSCO SCM 구축사례분석과 적용과정분석및 포스코 SCM 도입후의 성과분석 레포트

POSCO SCM 구축사례
목 차
6
SCM구축방법
4
서론
3
1
포스코의 SCM추진 배경
3
3
SCM 적용과정
3
5
포스코의 SCM
2
7
결론
SCM 실현 후의 성과분석
주식회사 포스코 (구 포항제철)
창업기 (1945-1969)
포항건설기 (1970-1981)
광양건설기 (1982-1992)
-대역사 완성 이후 (1993-2008)
열린경영 창조경영 환경경영
공
급
업
체
고
객
조직 및 프로세스 개선(BPR)
정보공유(판매/재고/정산 정보 등)
Plan


“ 부품/자재조달-제조-도매-소매-고객 등의 유통 공급망에 참여하는 모든 업체들이 상호간의 협력하에 정보기술을 활용하여 업체간에 불필요한 시간과 비용을 제거하고 소비자의 실수요에 보다 잘 대응 할 수 있는 공급망을 만들기 위한 기업간 전략 ”
SCM 전략
Buy...POSCO SCM 구축사례
목 차
6
SCM구축방법
4
서론
3
1
포스코의 SCM추진 배경
3
3
SCM 적용과정
3
5
포스코의 SCM
2
7
결론
SCM 실현 후의 성과분석
주식회사 포스코 (구 포항제철)
창업기 (1945-1969)
포항건설기 (1970-1981)
광양건설기 (1982-1992)
-대역사 완성 이후 (1993-2008)
열린경영 창조경영 환경경영
공
급
업
체
고
객
조직 및 프로세스 개선(BPR)
정보공유(판매/재고/정산 정보 등)
Plan


“ 부품/자재조달-제조-도매-소매-고객 등의 유통 공급망에 참여하는 모든 업체들이 상호간의 협력하에 정보기술을 활용하여 업체간에 불필요한 시간과 비용을 제거하고 소비자의 실수요에 보다 잘 대응 할 수 있는 공급망을 만들기 위한 기업간 전략 ”
SCM 전략
Buy
Make
Move
Sell
SCM (Supply Chain Management)이란

SCM 적용과정 - Global Standard에 맞는 통합 패키지 기반의 시스템 구축
ERP (Enterprise Resource Planning) 시스템
급변하는 POSCO의 국제외부 환경
현재. 미래를 위한 POSCO-미래 혁신을 위한 핵심 Vision
철강사간 글로벌 경쟁 심화
새로운 시장환경과 새로운 잠재 경쟁자의 출현
고객화(customization)
e-Supply Chain(전자적 공급사슬)이 그 핵심도구가 되어 SCM구축의 서두를 열게 됨
추진배경 1. 내 , 외부 환경변화
내부요인
○ POSCO 민영화 사전 대비 - 과거 공기업일 때는 내부 관리 중심적이었지만 민영화를 위해 고객 중심적 사고로의 변화를 꾀함.
○ IT 신기술 수용 미흡(인터넷, ERP, 그룹웨어 등)
○ 부문 중심 / 내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템 운영 - 고객사의 불만 팽배.
외부요인
○ 글로벌 대 경쟁
- 중국과의 미래 경쟁에 대한 대응 시급.
- 경쟁사 및 수요산업, 원료 공급사들의 글로벌 통합화, 대형화
세계 철강 생산능력 과잉 지속으로 경쟁 심화

○ 디지털 경제화
- 인터넷 전자상거래 확산 및 제조업의 디지털화
- 전통 제조 산업의 성장정체 및 환경규제 강화
만성적인 과잉설비
1
추진배경 2. 제철업의 특징
제품의 일반 상품화 및 낮은 투자수익
2
공급구조의 경직성
3
시장지배력분산
4
프로세스 혁신(PI) INFRA로서의 표준화
☞ 모든 업무처리 기준을 표준화, ERP 가동 선결 조건인
Master Data 정합성 사전확보
☞ 데이터 항목 표준화에 의한 부문간 Communication 장벽 제거
① 전사 통합시스템 구축의 선결과제인 기본 Infra 구축
구 분
AS-WAS
AS-IS
데이터 항목 수
19만 3천
4만 6천
물품분류 체계 수
59만
28만
판매품 분류체계
부문별 상이
전사 동일

SCM 적용과정 - Global Standard에 맞는 통합 패키지 기반의 시스템 구축
ERP (Enterprise Resource Planning) 시스템
- ERP는 영업, 구매, 재고, 회계, 인사 등 사내의 모든 단위업무가 상호 긴밀한 관계를 가지면서 실시간(Real Time)으로 통합 처리되는 시스템이다.

SCM 적용과정 SCP (Supply Chain Planning) 시스템
- SCP (통합판매생산출하계획)은 원부자재 공급사에서 고객에 이르기까지 수요예측, 수급, 생산, 판매 등의 활동에 대한 최적화된 통합 계획을 수립하는 패키지로, 고객사와 POSCO를 하나로 묶어 리드타임 단축, 재고 감축, 고객만족 향상을 가능하게 한다. e-SC를 통해 고객화를 추진하는 POSCO에는 꼭 필요한 시스템이다.

SCM 적용과정 - 통합 판매생산 계획 업무 도입효과
③ 변화 모습
▶ 판매생산계획, 예산수립기간 등의 단축으로 경영CYCLE 단축 및 시나리오 경영 기반 구축 분기개시 : 45일전에 고객사와 소재수급계획 공유 등

④ 판매생산계획 수립일정 추이
SCM 적용과정 - 수주, 공정관리 업무
◎ 생산자 중심에서 고객 중심으로 업무 수행
영업직원이 주문투입에서 제품인도까지 책임관리
양 제철소 공정계획과 품질설계를 본사로 통합, 일원화 하여 고객중심의 계획 수립
판매 생산계획에 의거 일 단위별 납기약속(10일 단위 ⇒ 1일 단위)
As-Was
생산중심의 수주, 공정관리
고객중심의 수주, 공정관리
순 단위
주문투입
포 항
제조표준설계
주문 입력
공정계획
공정계획
영업직원
As-Is
광 양
제품 사양 설계
본사
제조표준설계
생산관제
생산관제
제철소
일 단위
생산투입
포 항
주문 입력
광 양
품질 설계
(제품사양+제조표준)
본사
생산관제
생산관제
제철소
영업직원
공정 계획
주문신청
납기응답
주문신청
납기응답
◎ 납기 단축 : 30일 ⇒ 14일
◎ 열연 납기 준수율 추이
As-Was
As-Is
30`일
Rank(10)
사무(5)
출강~입고(10)
출하
운송(5)
사무(4)
출강~입고(8)
출하
운송(2)
14`일
(%)
100
50
’01.5월
’02.3월
’04.7월
6월
7월
8월
9월
10월
11월
12월
9월
12월
’03.3월
12월
50일 기준
14일 기준
’01년
’02년
’03년
’04년
납기 준수율 목표:95%
95%
SCM 적용과정 - 수주, 공정관리 업무 도입효과

SCM 적용과정 출하 관리 업무

① 사전 배선계획에 의한 주문접수, 생산, 출하 실시

② 내수 육송재 출하 관리
▶ 운송사 하치장 폐지에 따른 고객사 직송율 향상(48.5% → 100%) 및 제품 제고 감소

SCM 적용과정 출하 관리


자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15021414&sid=qjfRnf777&key=



[문서정보]

문서분량 : 26 Page
파일종류 : PPT 파일
자료제목 :
파일이름 : 포스코 POSCO SCM 구축사례분석과 적용과정분석및 포스코 SCM 도입후의 성과분석 레포트.ppt
키워드 : 포스코,POSCO,SCM,구축사례과,적용과정,도입후,성과,레포트,구축사례분석과,적용과정분석및



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