여성인력의 고용제약요인과 활성화방안1 - 여성인력의 고용활성화 방안 Down
여성인력의 고용제약요인과 활성화방안1 - 여성인력의 고용활성화 방안
여성인력의 고용제약요인과 활성화방안1 - 미리보기를 참고 바랍니다.
여성인력의 고용활성화 방안
1. 기업내 여성인력의 고용현황
여성인력채용에 관한 최근 통계자료를 보면 대졸여성 채용비율이 12.1%이다. 승진현황을 보면 국내 5대기업에서 전체 종업원 가운데 여성인력은 11.5%이고 대리급 이상의 직급을 가진 여성인력은 3.0%에 불과하다. 근로자의 평균임금에서 여성임금은 남성의 63.1%수준에 불과하다. 또한 여성인력 중 비정규직 근로자가 60%를 넘는다고 한다.
2. 여성인력 활용의 제약요인
(1) 남성 중심의 사회 문화
사회전반적으로 남성 위주의 관행이 정착화되어 있어 여성들의 경제활동 참여가 여전히 어려운 점이 있다. 또한 사회 진출의 경우에도 가사 노동의 부담이 줄어들지 않아 직장생활을 소홀히 하거나 포기하는 경우가 많다.
(2) 기업내 성 차별화
많은 관리자들이 여성은 남성에 비해 직무와 조직에 대한 몰입도가 떨어지고 근속연수가 짧기 때문에 업무성과나 투자 효용가치가 떨어진다고 생각한다. 따라서 인력관리에서의 차별이 발생하는데 대표적인 예로 차별적인 직무배치를 들 수 있다. 과업흐름에서 중요하거나 어려운 일은 주로 남성이 맡고 보조적이고 단순업무만을 여성에게 맡기는 관행이 존재한다.
(3) 정부?기업 차원의 복리후생제도의 미비
기혼 여성에게는 탁아시설등 기본적인 육아제도가 절대적으로 미비하고 이에 따라 육아를 위해서는 직장을 포기해야 하는 경우가 많다.
(4) 교육훈련의 차별
대부분의 기업에서 남녀분리형 교육훈련을 실시하며, 특히 기업의 특수 기술을 습득할 수 있는 교육훈련에서 여성을 제외시킨다. 이로 인해, 여성인력은 주로 주변적인 저숙련 인력으로 활용되고 있어 핵심직무로의 접근이 힘든 상황이다.
(5) 여성의 소극적인 업무자세
여성 스스로 노력하기 보다는 불평등한 사회적 분위기를 탓하면서 자신감을 상실하거나 소극적인 업무태도를 보이는 경우가 많다. 기업내에서 원만한 업무처리를 위해서는 인적 네트워크가 필요함에도 불구하고 대부분의 여성들이 조직내외에서 네트워크를 형성하는데 소극적이다.
3. 여성인사관리 설계와 운영
1) 개방된 인력고용 설계
여성인력의 활용을 위하여 조직은 여성인력에 대한 개방적인 사고를 정립하고 더불어 채용방침 역시 적극적으로 전환하여야 한다.
(1) 여성우대정책의 실시
입사시 가점 부여 , 고용할당제 실시 등이 있다.
(2) 기혼 여성 재고용
자녀 양육에 대한 부담감이 줄어든 기혼 여성을 적극적으로 채용할 필요가 있다. 기혼여성 재고용은 결혼?출산?육아 및 가족 간호 등의 이유로 회사를 퇴직한 여성인력을 다시 고용하는 제도이다. 기혼 여성 재고용을 통해 신입사원 훈련과 개발에 소요되는 비용을 절감할 수 있으며 여성인력들이 조직의 배려를 인식하고 업무성과 향상에 노력하는 효과를 거둘 수 있다.
(3) 여성 비정규직 고용
비정규직이란 회사의 정규사원이 아니라 계약직, 임시직, 일용직, 촉탁직 등의 근로형태를 일컫는 말로서 조직이 비정규직 근로자를 도입함으로써 조직은 업무의 양에 따라 노동력을 조절할 수 있고 여성인력 스스로도 자녀 양육과 가사노동 이외의 시간을 적절히 활용할 수 있다.
(4) 여성인력에 대한 개방적 조직 문화
남성중심으로 형성된 조직문화를 개선하기 위해서는 조직차원에서 실시하는 성평등적 의식 제고를 위한 프로그램이 필요하다. 전직원을 대상으로 성 평등 교육을 실시하고 특히 간부들의 의식개혁을 위한 집중적인 성평등 교육을 실시할 수 있다. 이러한 여성인력에 대한 호의적인 의식이 증대될 때 채용 뿐 아니라 여성인력의 적극적인 업무활동까지 기대할 수 있다.
2) 경력개발 : 유리천정의 극복
(1) 유리천정의 개념
유리천정(glass ceiling)이란 소수민족과 여성과 같은 사회내 비주류 세력이 조직에서 고위직으로 승진하지 못하는 현상 전반을 말한다. 사회구조의 역학 관계 속에서 여성과 소수계층의 승진을 방해하는 미묘한 행동과 편견을 포함하는 개념이다. 여성 자신의 교육과 자질의 문제, 여성에 대한 조직 및 사회의 편견, 조직 내 정책과 관행의 문제가 원인이 된다.
(2) 극복방안
① 여성인력에 대한 사회나 조직의 편견을 제거하여야 한다.
② 가사부담이나 모성에 의하여 여성의 장기근속이 어려워지는 상황에 대한 정부와 기업차원의 지원이 필요하다.
③ 여성 스스로의 노력이 필요하다. 여성관리자는 자신의 뛰어난 업무성과와 성취에 대한 강한 열망은 물론 상사의 지원과 부하 직원과의 관계를 원만히 이끌어 냄으로써 성공적인 여성 관리자가 될 수 있다.
3) 복리후생제도의 개선
(1) 다양한 근무형태
여성인력이 육아 등의 가사노동과 직장생활을 병행할 수 있도록 근무시간 및 근무형태에 유연성을 발휘하는 제도를 말한다. 근로장소를 직장으로 고정시킬 필요가 없는 과업에 대한 재택근무제, 근무시간의 시작과 종결을 고정시키지 않고 전체 근로시간만을 정하여 근로하면 되는 선택적 근로시간제, 과업수준에 맞는 근로시간을 정한 단시간 근로제 등이 대표적인 형태가 될 수 있다. 이러한 제도는 기업측에도 인력의 탄력적 운용을 통한 생산성 향상과 인건비 절약에 기여할 수 있다.
(2) 자녀 양육관련 프로그램
기혼여성이 가정과 일을 병행하는데 가장 어려운 점은 자녀양육의 문제이다. 아동양육의 문제는 더 이상 개인의 사적인 문제가 아닌 사회적인 문제로 조직과 정부가 적극적으로 관여하여 기혼여성들이 충실하게 자신의 일을 수행할 수 있고 자녀들이 건전한 교육을 받을 수 있도록 해야 한다. 이를 위해 산전후휴가제도, 육아휴직제, 직장 탁아시설과 같은 제도들을 정착시켜야 한다.
(3) 여성인력활용위원회제도
기업내 조직생활 경험이 많은 여성들로 위원회를 구성한다. 여성들의 고충을 상담하고 처리하며 나아가 여성들의 효과적 인력활용방안을 모색한다. 여성인력활용에 대하여 관리자들에게 제안하거나 협의한다.
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11011450&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 3 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 여성인력의고용제약요인과활성화방안1.hwp
키워드 : 여성인력,고용제약요인과,여성인력의,활성화방안1,고용활성화,방안
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