산업환경분석 정보통계학과 4학년 경영전략론 공통 ..
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정보통계학과 4학년 경영전략론 공통
자신이 재직하는 기업이나 일해보고 싶은 기업을 하나 선정하여, 해당 기업의 산업환경분석을 실시하라.
서론: 마이클 포터의 산업 분석론이란 무엇인가
마이클 포터가 제시한 5-Forces 모델
①신규기업의 참여위협(잠재적 진입자와의 경쟁)
②대체품의 위협(대체재와의 경쟁)
③기존기업들간의 경쟁
④구매자의 교섭력
⑤공급자의 교섭력
본론: 마이클 포터의 산업분석과 이론에 입각한 휴맥스의 분석
휴맥스의 산업구조분석
1) STB산업 내의 경쟁자
2) 잠재적 진입자의 위협
3) 공급자의 교섭력
4)소비자의 교섭력
5)대체제의 위협
결론: 마이클포터의 이론적 문제점 및 휴맥스의 나아가야할 방향
Ⅰ.서론
마이클 포터가 제시한 5-Forces 모델
-70년대와 80년대에는 장기전략계획이 쇠퇴하면서 하버드 경영대학원의 포터 교수를 필두로 산업구조와 경쟁전략에 대한 분석방법이 대두되었다. 포터는 산업 내에서...
정보통계학과 4학년 경영전략론 공통
자신이 재직하는 기업이나 일해보고 싶은 기업을 하나 선정하여, 해당 기업의 산업환경분석을 실시하라.
서론: 마이클 포터의 산업 분석론이란 무엇인가 ?
마이클 포터가 제시한 5-Forces 모델
①신규기업의 참여위협(잠재적 진입자와의 경쟁)
②대체품의 위협(대체재와의 경쟁)
③기존기업들간의 경쟁
④구매자의 교섭력
⑤공급자의 교섭력
본론: 마이클 포터의 산업분석과 이론에 입각한 휴맥스의 분석
휴맥스의 산업구조분석
1) STB산업 내의 경쟁자
2) 잠재적 진입자의 위협
3) 공급자의 교섭력
4)소비자의 교섭력
5)대체제의 위협
결론: 마이클포터의 이론적 문제점 및 휴맥스의 나아가야할 방향
Ⅰ.서론
마이클 포터가 제시한 5-Forces 모델
-70년대와 80년대에는 장기전략계획이 쇠퇴하면서 하버드 경영대학원의 포터 교수를 필두로 산업구조와 경쟁전략에 대한 분석방법이 대두되었다. 포터는 산업 내에서의 기업행동을 분석하는 산업경제학을 경영전략분야로 도입하는데 큰 공헌을 했다. 장기전략계획에 대한 대안으로 포터가 제시한 산업구조분석기법은 기업이 처해 있는 외부환경을 이해하는 데 도움을 줄 수 있는 전략적 사고를 어떻게 배양할 것인가에 초점을 두고 있었다. 여기서의 산업이란 그 기업과 경쟁하는 경쟁기업, 원료공급기업, 대체재생산기업, 구매자 등 그 기업이 처해 있는 주요 외부환경을 포괄적으로 나타내는 개념이다. 포터는 기업의 수익성이 그 기업이 참여하고 있는 산업의 구조적 특성에 의해 결정된다고 밝혔다. 따라서 경쟁기업에 대해 경쟁우위를 갖기 위해서는 각 산업의 특성에 따라 원가우위(비용우위)나 차별화우위를 가져야 한다고 제시했다.
*원가우위(overall cost) : 동일한 혜택을 저가로 제공하는 것
*차별화우위(differentiation) : 고가격을 상쇄하고도 남을만한 특유의 혜택을 제공하는 것
-포터의 산업구조분석기법은 기업에게 좋은 반응을 불러일으켰고, 그가 쓴 `경쟁전략(Competitive Strategy)(1980)`이란 책은 베스트셀러가 되었다. 그의 산업구조분석은 사업부수준에서의 경쟁전략을 수립하는데 기본적으로 사용되었다.
-이같은 산업구조분석기법은 결국 과거 SWOT분석에서 막연하게 외부환경의 기회요인과 위협요인을 분석하는 전통에 이론적 배경을 제시하고, 보다 구체적으로 기업의 외부환경을 분석할 수 있는 분석틀을 제공해준 것이다.
1960년대의 SWOT분석 최신의 전략경영이론
기회와 위협 → 산업구조분석
강점과 약점 → 기업의 경영자원과 핵심역량
조직구조, 리더십, 기업문화
-포터는 경제학의 산업조직론에서 발전된 산업구조분석을 기업에 적용하기 쉽도록 변형시킨 분석틀을 제시하였다. 그의 분석틀에 의하면 5가지의 경쟁적인 세력에 의해 산업의 수익률이 결정된다. 이 다섯 가지 중 세 가지는 수평적인 경쟁으로 대체재와의 경쟁(대체품의 위협), 잠재적 진입자와의 경쟁(신규기업의 참여위협), 기존사업자와의 경쟁(기존기업들간의 경쟁)이 이에 해당된다. 그 밖의 두 가지는 수직적인 경쟁으로 공급자와 구매자의 교섭력이 이에 해당한다.
①신규기업의 참여위협(잠재적 진입자와의 경쟁)
-잠재적인 진입기업이란 현재는 특정산업에 진입하여 있지 않지만 앞으로 특정산업에 새롭게 진입하여 경쟁자가 될 가능성이 있는 기업을 말함.
-어느 한 산업이 높은 수익률을 올리고 있을 때, 새로운 경쟁기업들이 쉽게 뛰어들 수 있다면 산업의 수익률은 떨어지기가 쉬울 것이다. 또한 실제적 진입이 일어나지 않는다고 해도 만일 다른 기업들이 언제든지 그 산업에 뛰어들 준비가 되어있다면, 그 산업에 있는 기존기업들은 잠재적 경쟁자가 진입할 수도 있다는 위협 때문에, 가격을 높게 받지 못하고 경쟁적인 수준으로 낮추어 이런 진입을 막을 필요가 있다. 경제학에서는 이처럼 진입장벽(entry barrier) 또는 퇴거장벽(exit barrier)이 없는 경우를 준경쟁적 시장(contesta -ble market)이라고 한다. 따라서 진입장벽이 없는 산업에서는 가격이 경쟁적인 수준으로 낮아지고, 이윤 역시 시장 내의 기업수와 상관없이 정상이윤밖에 얻지 못하는 경우가 있다. 준경쟁적 시장의 정도는 산업에 함몰비용(sunk cost, 잠겨있는 비용)의 존재유무에 따라서 결정된다. 함몰비용이 있는 경우에는 기업들이 쉽게 진입할 수도 없고, 쉽게 빠져나갈 수도 없다.
-이와 같은 함몰비용이 없는 준경쟁적 시장의 예로서 특별한 자본재의 투입이 필요 없는 봉재산업이나 가발산업 등을 들 수 있다. 이같이 진입과 철수가 자유로운 산업에서는 이윤율이 완전경쟁수준에 가깝도록 낮아진다. 그러나 대부분의 산업에서 신규진입자들이 기존기업들에 비해 상당히 불리한 입장에 있는 것이 사실이다. 이같이 기존기업들이 신규진입기업에 비해 가지는 우위를 진입장벽이라고 한다. 진입장벽들은 그 산업에서의 경쟁기업의 진입을 약화시키고 그 산업에서의 높은 수익률을 유지할 수 있게 한다. 많은 연구들 속에서 진입장벽이 효과적으로 신규진입을 억제한다고 결론 내린다.
-진입장벽을 피하기 위해 신규진입자들은 종종 새로운 방식으로 진입을 시도한다. 즉, 새로운 기술, 새로운 경영능력, 새로운 브랜드를 가지고 효과적으로 진입에 성공하기도 한다. 예를 들어, PC시장에서 IBM이 가지고 있던 소비자의 브랜드인식도와 강력한 딜러시스템(거래)을 피해가기 위해 Dell이나 Compaq과 같은 컴퓨터업체들은 새로운 유통시장, 즉 우편주문방식(mail-order)을 처음으로 도입하여 IBM이 가지고 있던 강력한 진입장벽인 유통망을 우회하여 성공적으로 사업을 확대할 수 있었다.
-대표적인 진입장벽은 자본소요량, 규모의 경
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11031359&sid=&key=
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