[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전

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설명 : 1. 국가소개 - 인 도 1) 일반사항 2) 경제지표 2. 타타그룹의 사업영역 3. 타타연혁 4. 타타그룹은 어떻게 커왔나? 적극적인 M&A와 윤리경영 1) 윤리경영 2) 친환경적 기업 5. 타타그룹 경영 전략 1) 시장 개발을 통한 성장 전략 2) 제품개발을 통한 성장 전략 3) 인수/합병 혹은 전략적 제휴를 통한 다각화 성장 전략 6. 타타그룹의 계열사 7. 타타그룹의 계열사 - Tata Consultacy Services 8. 타타그룹의 계열사 - Tata Motors 9. 타타그룹의 계열사 - Tata Steel 10. 글로벌 M&A 시장의 보아뱀 , 타타그룹 1) M&A 성공요인 - 서구문화 이해도 2) M&A 성공요인 - 폭넓은 해외 인적 네트워크 3) M&A 성공요인 - 점진적 추진 4) M&A 성공요인 - 우호적 여론 11. 타타그룹의 경영위기(포스코 경영 연구소) 1) 타타그룹의 경영위기 - 타타그룹의 경영위기설 확산 2) 타타그룹의 경영위기 - 타타그룹의 대응책 모색 3) 타타그룹의 경영위기 - 타타그룹 성장전략상의 문제점 4) 타타그룹의 경영위기– 로비(2G 이통사업자 선정 로비 테이프 공개) 5) 타타그룹의 경영위기– 시사점 12. 타타그룹의 향후 비전과 결과

인도는 남부 아시아에 있는 나라로서 면적은 남한의 33배이고 세계에서 7번째로 넓은 면적을 가지고 있다. 인구는 11억 5689명(2010년7월 추정치)이고 세계 인구의 17.1% 차지하며 중국에 이어 세계 2위의 인구 대국이다. 15~64세의 인구가 전체의 63.3% 15세 이하는 31.5%로, 중국보다는 제조업 부문의 노동력이 적은 편이나 저 연령층이 두터운 편이기 때문에 2025년 경에는 경제활동 인구가 비슷해질 것으로 예상되며 그 이후에는 인도가 더 많아질 것으로 보인다. 이는 인도가 노동 집약적 제조업을 육성하는데 장기적으로 인도보다 더 큰 잠재력이 있음을 뜻한다. 인도의 실질 경제경장률은 2009-10 회계연도에 7.4%, 2010-11 회계연도에 8.4%로 예상된다. 이는 중국 경제성장률 7%보다 높아 경제성장률에서는 중국을 앞지른다. 화폐단위는 Rupee, 환율은 2011년 3월 29일 기준으로 US$ 1 = Rs44.69이다. 우리나라와의 관계를 보면 2009년 8월에 FTA를 포괄하는 한-인도 포괄적 경제 동반자 협정(CEPA)가 발효되었고 인도와의 경제협력 강화는 대중국 경제 의존도를 줄이면서 우리 경제의 토대를 강화시킬 수 있는 현실적인 대안이기도 하다. 우리나라는 인도에 대해 무역 적자국이다. 2. 타타그룹의 사업영역 인도에 가면 TATA라는 브랜드를 어디가나 쉽게 마주친다. 인도 어느 호텔에서든지, 무선 인터넷 연결을 할 경우에는 대부분 TATA Wireless라는 인터넷 연결창이 뜨고. 길거리의 자동차 역시 TATA 물결이다. 그만큼 타타는 인도 기업의 대표적 선두주자이고, 인도인들의 세계를 향한 자존심이기도 하다. 타타그룹은 인도 국민의 존경을 한몸에 받고 있다. `인도 정치에 간디가 있다면 경제에는 타타가 있다`는 말이 나올 정도다. 140여년의 역사를 가진 타타그룹은 인도의 가장 큰 비즈니스 그룹으로서 현재 정보기술, 엔지니어링, 서비스, 에너지, 소비재 등 7개의 비즈니스 부문에서 90개가 넘는 회사를 운영하고 있다. 타타그룹의 모든 회사 혹은 법인은 독립적으로 운영되고 있으며, 주력사로는 타타스틸, 타타모터스, 타타 컨설턴시 서비스(TCS), 타타파워, 타타 케미컬, 타타 글로벌 베버리지 등이 있다. 전 세계적으로는 40만명의 직원이 근무하고 있고 2010년 회계연도에는 674억불의 매출액을 기록했다.

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